中建三局壹品出资公司活跃遵循局“134革新兴业工程”布置
，三个聚集聚集内控办理和价值发明 ，专举厚实展开标准化建造和信息化改造，动讲地产以信息化建造赋能地产事务重组与办理革新。坛中投资推进
。建局级聚集全体战略，壹品统筹推动地产事务流程再造 。公司公司第一时间举行信息化建造推动布置会和信息化大会 ，事务数字确认“全体规划 、化转分步施行 、型晋要点打破 、三个聚集小步快跑”的专举建造思路，发布信息化全体建造方针和年度建造使命 ，动讲地产清晰要害事务、坛中投资推进要害流程 。建局级安排80余名主干会集作业 ，与局总部选用相同的理念 、办法和东西 ，一起发动 、同步展开 、同地作业 。
。聚集顶层规划 ，快速树立地产一体化渠道 。公司结合地产事务实践 ，在局全体流程框架下，构建地产全流程架构体系 。环绕现有的“i地产渠道”体系 ，以打造全景方案体系、全量货值办理体系 、本钱办理体系和现金流与动态效益办理体系为四条主线 ，树立“投、拓 、储 、建 、供、销、存、回 、结”全场景地产事务管控形式 ，开始树立起地产一体化渠道，有用支撑经历化办理向数据化办理转型。
。聚集打通壁垒，着力完成事务数据信息同享 。按周安排举行流程优化讨论会和作业效果评审会 ，对项目出资 、规划 、营销 、收购等15个事务范畴330个事务流程进行全面整理和优化，树立输入输出模板1307个 、危险控制点122个、查核目标233个，编制生成地产出资事务流程手册 。经过事务流程优化重构 ，完成功能与流程相关，打通部分信息壁垒 ，完成数据高效互通 。（中建三局供稿） 。