在发表2014年全年出售成绩后 ，一哥万科正式让出了职业老迈的绿洲方位 。2015年1月5日晚 ，亿销万科发表简报称，售额2014年全年出售2151.3亿元，登顶同比2013年增加25.9%。销售不过这一出售金额较绿洲稍早发布的额超2408亿元少了257亿元 。
绿洲称不执着名次之争 。一哥
2015年年头 ，绿洲多家组织均发布了2014年房企出售排行榜 。亿销在亿翰我国和某研究院的售额榜单上 ，万科都落在绿洲之后 ，登顶退居次席 。销售
2013年，额超绿洲集团以84亿元之差紧追万科 。一哥到2014年 ，绿洲集团董事长张玉良便扬言要逾越万科，年度出售额方针为2400亿元 。现在 ，两家都已交出成绩单 ，绿洲集团成功赶超，并比万科出售额多出了257亿元 。
关于登顶职业出售金额第一 ，绿洲方面临记者表明 ，绿洲一直不执着于名次之争。绿洲开展的中心方针在于不断提高企业归纳竞争力 、可持续开展才能，完结从“我国绿洲”向“国际绿洲”的改变 。
在业内人士看来 ，绿洲在曩昔几年中“上天入地出海”的形式助推了绿洲生长。上天，是指绿洲在多个城市建筑超高层建筑；入地 ，是指地铁建造及沿途物业开发；出海则指海外房产开发 。
万科称注重回款目标 。
2014年 ，以总裁郁亮为代表 ，万科高管在多个场合着重万科不在意出售金额排名 。郁亮也曾对记者表明，如果有企业出售金额逾越万科，自己将会送上祝愿 。
相关于出售金额 ，郁亮更注重出售回款目标。在郁亮看来 ，只要取得回款才是真实的出售。在传统房产事务进入白银时代后，万科需求加倍注重经营性现金流的健康 ，需求用更谨慎的规范来测度出售成绩 。
昨日 ，万科在发布全年出售成绩后着重，白银时代“领跑者的职责在于首先找到新的出路” 。这首要根据对白银时代“不动产价格将完毕单边的快速上涨”等判别 。
2013年，万科提出从传统的住所开发商转型城市配套服务商；2014年 ，郁亮提出城市配套服务商的内容包含“两个3” ，“第一个3”是万科的 事务要向传统住所事务 、消费体会地产和工业地产3个范畴拓宽；“第二个3”是传统住所事务要坚持好房子 、好服务 、好社区的规范 。
万科泄漏 ，2015年将加大商业服务 、教育 、养老等社区配套服务；一起也将拓宽工业地产 、创业园区等范畴事务 ，助力城市开展 。